Факторы, влияющие на величину спроса и предложения товара: как они формируются в экономике и от чего зависят

Сущность риска конкуренции

Для начала дадим определение такому понятию как «риск конкуренции». Итак, риск конкуренции — это вероятность того, что действия вашего конкурента негативно отразятся на вашем бизнесе.

Этот термин обозначает потенциальные убытки, которые ваша компания или организация могут понести из-за конкурентных сил других компаний в вашей сфере деятельности. Есть ряд факторов, которые могут повлиять на конкурентный риск, например, инновации конкурента, цены, доступные ресурсы, выгодное расположение, эффективное распространение, эффективное продвижение и т.д.

Зачастую, особенно если ваш бизнес работает в условиях сильного конкурентного рынка, конкурентные риски могут фактически привести к многочисленным улучшениям, таким как:

• улучшение контроля качества;
• снижение затрат;
• улучшение качества продукции и так далее.

Показателями успешного преодоления конкурентного риска являются увеличение доли рынка, объема продаж, степени проникновения компании на международные рынки и т.д.

Важно:

• Управление рисками является неотъемлемой составляющей любого бизнеса. Это поможет вам оценить и, возможно, даже предотвратить конкурентный риск.
• В наши дни рынок растет очень быстро, усиливая конкуренцию и создавая больше причин для конкурентного риска.
• Управление конкурентными рисками — это подготовка вашего бизнеса к будущим ситуациям, какими бы критическими они ни были.

Зачем нужна конкуренция бизнесу

В первую очередь, конкуренция показывает, какие товары и услуги востребованы на рынке. Популярная ошибка новичков — думать, что если нет конкурентов, то успех обеспечен Это не так. Скорее это показатель, что потребитель не созрел для предложения.

С другой стороны, высококонкурентный рынок заставляет предпринимателя вести бизнес на основе цифр. Потому что придется сделать финансовую модель, чтобы понимать, насколько реальны планы компании. Возможно не стоит открывать небольшой продуктовый магазин в районе, где работают федеральные супермаркеты. Или все же открывать, но с конкурентным преимуществом. Например, работать 24 часа и с баром для продажи алкоголя ночью.

Действующие предприниматели не расслабляются именно из-за конкуренции. Приходится постоянно что-то придумывать и улучшать, чтобы клиенты не уходили к другим компаниям.

Иногда конкуренция приводит к неожиданным поворотам. Генеральный директор ООО «Научно-производственный центр «НовАТранс» Рафаил Валиев считает, что с конкурентами можно можно и сотрудничать:

Последствия ухода Shell из России

То, что заправки «Шелл» уходят навсегда из России, для простых автолюбителей означает лишь закрытие более 400 АЗС по стране и отсутствие моторных масел в автомагазинах. У марки Shell были и свои поклонники, в основном из-за отсутствия подделок и умеренной стоимости. Но в целом ничего критичного не произошло: заправки просто перейдут к новому владельцу, а среди масел предостаточно российских аналогов.

На государственном уровне всё намного сложнее. Shell в РФ принимали участие в разработке нефтяных месторождений, поставляли материалы для гражданской авиации, сжижали природный газ.

Прекращение деятельности «Шелл в России» ведёт к убыткам самой компании. По оценкам, они составляют около 5 млрд долларов. Ранее ежегодная прибыль Shell от бизнеса в РФ составляла 15-20 млрд долларов.

Бизнес

1. Главная   /   Бизнес

19.11.2018

Концерн Shell открыл трехсотую АЗС в России

В Санкт-Петербурге прошла торжественная церемония открытия трехсотой по счету автозаправочной станции Shell в России. 

Новая АЗС расположена на Кольцевой автодороге Санкт-Петербурга – на внешнем кольце, между Большим Обуховским мостом и съездом на Мурманское шоссе. 

До трех сотен станций сеть АЗС Shell в нашей стране расширилась за 20 лет: первая заправка с фирменной ракушкой на эмблеме была открыта в России в 1998 году в Санкт-Петербурге. К 2013 году сеть включала уже сотню АЗС. 

«Дебатов о том, где именно открывать трехсотую станцию, в компании не было: конечно, в Петербурге – городе, в котором мы начали свое существование в России!» – заявил журналистам директор по развитию и операционному управлению сети АЗС «Шелл» в России Виталий Маслов. 

Россия для Shell в настоящее время, как сообщил исполнительный вице-президент концерна Иштван Капитани, – пятый в мире рынок по динамике роста продаж после Китая, Индии, Индонезии и Мексики. К 2025 году, по его словам, Shell откроет в мире порядка 5000 новых автозаправочных станций; общее же их количество превысит, таким образом, отметку в 50 тысяч.

В России же, как сообщил В. Маслов, концерн откроет до конца текущего года еще десять АЗС. Не так давно, напомним, «Шелл» запустил в нашей стране продажи нового топлива V-Power Diesel, дополнительно «подстегнувшего» продажи концерна. На сегодняшний день, по данным компании, треть топлива, продаваемого Shell в РФ, – марки V-Power. 

На данный момент шесть из трехсот АЗС «Шелл» в России имеют также зарядочные станции для подзарядки электромобилей. К таковым относится и новая заправка на СПб КАД. Работу новой «электроколонки» продемонстрировал журналистам Виталий Маслов, отметивший, что на данный момент подзарядиться на шелловских АЗС можно бесплатно, однако в недалеком будущем концерн планирует сделать подобную услугу платной. В планах «Шелл» – дальнейшее развитие фирменной сети «электрозаправок» в РФ. В частности, установка зарядочных станций на севере Ленинградской области в рамках проекта «На электромобиле от Москвы до границы с Финляндией». 

В торжественной церемонии открытия трехсотой АЗС Shell в России, помимо И. Капитани и В. Маслова, принял участие также заместитель министра энергетики Российской Федерации Павел Сорокин.

Заместитель министра энергетики РФ Павел Сорокин (слева), исполнительный вице-президент концерна Shell Иштван Капитани (в центре) и директор по развитию и операционному управлению сети АЗС «Шелл» в России Виталий Маслов (справа) – на церемонии открытия 300-й АЗС Shell в России

 

«Сегодня сектор розничной торговли переживает достаточно тяжелые времена, и потому особенно приятно и важно, что открываются новые АЗС, что свидетельствует о заинтересованности долгосрочных инвесторов, таких как «Шелл», в развитии бизнеса на территории РФ», – заявил, выступая в рамках мероприятия, зам-министра энергетики РФ.  

 

Меню фирменного кафе deli by Shell новой АЗС журналистам представил бренд-амбассадор, известный шеф-повар и телеведущий Константин Ивлев, разработавший для сети ряд новых вкусов сэндвичей и хот-догов. В частности, именно К. Ивлев создал авторские сэндвичи с копченой корюшкой, вегетарианский сэндвич, а также кофе со вкусом медового пряника. 

В настоящее время, по словам В. Маслова, 32% продаж концерна в России обеспечивают кафе deli by Shell. В IV квартале 2019 года «Шелл» откроет в нашей стране первую АЗС совместно с McDonald’s. 

Подпишитесь на наш канал в

«Движок» теперь в Telegram! Подписывайтесь и узнавайте первыми о новинках и результатах тестов!

2490

Плюсы конкуренции

Ситуацию лучше рассмотреть с точки зрения потребителей и предпринимателей. Конкуренция дает покупателям:

• Выбор.
• Доступные цены. Когда на рынке несколько продавцов, не получится поставить слишком высокую цену, потому что всегда найдется конкурент, который сделает более доступное предложение.
• Новые товары.

На конкурентном рынке нет дефицита, а потребитель покупает по комфортной цене у продавца, который предлагает лучшие условия.

Предприниматели, благодаря конкуренции, постоянно развивают бизнес:

• Внедрение технологий. На рынке появляются современные товары.
• Улучшение сервиса. Если много конкурентов, клиентов привлекают сервисом и предложениями.
• Развитие. Конкуренты вынуждают делать бизнес еще лучше.

Негативное влияние конкуренции на экономическую деятельность

Кроме положительного влияния на экономику, многие экономисты считают нужным отметить негативные тенденции, вызываемые конкуренцией в рыночных условиях.

Прежде всего к их числу относят неуверенность производителей в долгосрочных проектах. Неизбежные банкротства, закрытия нерентабельных предприятий приводит к инфляционным процессам, росту безработицы и социальному расслоению общества.

Следует отметить, что в современном обществе конкуренция часто бывает несовершенной. Это происходит в том случае, когда одна компания или группа производителей получают возможность влиять на экономику, диктуя уровень цен, неправильное ценообразование, необоснованно высокие зарплаты, а также необходимость чрезмерной концентрации средств производства. Так возникают крупные корпорации, адаптирующие экономику под свои запросы. В результате таких процессов и образуются так называемые монополии.

В этом случае конкурентная среда может изменяться в результате сговора производителей, получающих несправедливые преференции.

Монополисты обычно стараются контролировать научно-технические разработки, не допуская внедрения новых технологий, которые могут снизить доходность подконтрольных им производств.

Тайные картельные договоренности позволяют удерживать монополистам высокий уровень цен, а также отрицательно влияют на малые и средние производства, традиционно являющиеся инициаторами внедрения новых технологий.

Кроме того, несовершенная конкуренция нивелирует роль рекламы. В таких условиях реклама превращается в инструмент формирования нужного монополистам мышления. Она побуждает производителей заниматься не эффективным снижением издержек, ростом производительности труда, внедрением оптимальных методов управления и новых технологий, а только лишь проведением рекламных компаний.

Очевидно, что такая реклама не способствует полному удовлетворению потребителей, заставляя их приобретать продукцию только предприятий-монополистов. Это противоречит принципам свободной рыночной экономики и убирает влияние конкуренции.

Как обойти конкурентов в бизнесе: 6 советов для предпринимателя

Не стоит бояться конкуренции. В бизнесе от нее не уйдешь, поэтому радуйтесь, что есть мотивация для улучшения бизнеса. Но и есть 6 правил для успешной конкурентной борьбы.

1. Внедрение новых технологий

Это касается производства и торговли. Новое оборудование позволяет пилораме производить больше фанеры за месяц, чем конкурентам на старых станках. Или пандемия Covid-19 показала, что рестораны, которые внедрили онлайн-сервисы, лучше перенесли «карантин». Пока другие только начинали принимать заказы через интернет, более передовые заведения уже вовсю продавали еду дистанционно.

Всегда отслеживайте технологии, которые применяют в отрасли. Необязательно внедрять все новое. Одни инструменты хорошо работают за рубежом, но не востребованы в России. Но держите руку на пульсе, чтобы вовремя применить технологии, которые понравятся клиентам.

2. Обучение сотрудников и повышение квалификации

Сотрудники должны знать не только техники продаж или убеждений

Важно, чтобы они разбирались в продукте. Представьте, что магазин продает витамины

Придет покупатель, которому нужны БАДы улучшения сна или от болей в суставах при занятиях спортом. Если продавец не сможет внятно ответить на вопросы и рассказать, для чего пить определенный вид витаминов, то покупатель уйдет в магазин, где получит грамотную консультацию. Поэтому важно, чтобы сотрудники были экспертами, а не только продавцами.

Более того, эксперт отговорит клиента от ненужной покупки. А это позитивно скажется на имидже компании. В следующий раз клиент обязательно придет к вам, когда на самом деле понадобятся ваши товары.

3. Новые каналы масштабирования бизнеса

Если кафе работает в одном городе, то рано или поздно встанет вопрос о масштабировании. На первом этапе открывают другие точки в городе. Затем отрабатывают бизнес-процессы и открывают кафе в других регионах. Это можно сделать и по франшизе.

Если какие-то точки не окупаются, то бизнес получится сохранить за счет других заведений. Одному заведению труднее пережить кризисные ситуации. Например, арендодатель отказывается продлевать договор, а это значит, что кафе прекратит работу на какое-то время.

Всегда ищите точки роста для бизнеса. Это поможет увеличить прибыль, и будет проще пережить трудные времена. У вас будет больше финансовых возможностей, чтобы справиться с потерями на некоторых направлениях.

4. Анализ конкурентов

Конкуренты — это помощники для любого бизнеса. Необходимо регулярно следить за тем, что они делают. Например, под видом покупателей пытаться что-нибудь купить. Это делают для того, чтобы понять уровень экспертности продавцов и узнать, что еще предлагают клиентам.

Анализ поможет держать руку на пульсе и быстро внедрять в работу фишки других компаний. При этом не стоит думать, что плохо подсматривать за другими. Это не так. Каждая деятельность развивается за счет какого-нибудь копирования. Главное, делать это осознанно и с пользой для клиентов.

Руководитель офиса компании «ЦКТ» в Санкт-Петербурге Алексей Биляк считает, что анализировать конкурента можно собственными силами:

5. Изучение спроса в перспективе

Стагнация приведет бизнес к остановке. Поэтому необходимо думать на перспективу. Посмотрите, как стали практически не нужны стационарные телефоны, модемы или кассетные магнитофоны. Изучайте технологии и тренды, чтобы предлагать рынку актуальный товар. Но тут главное не переборщить. Одно время все бросились продавать спиннеры, а сегодня поп-иты. Но у многих в итоге склады забиты этой продукцией. Учитесь отличать трендовые товары от долгого спроса.

6. Повышение качества продукта

Это одно их основных правил для успешной борьбы с конкурентами. Всегда будьте лучше, и тогда клиенты выберут вас. И слово качество в данном случае означает комплексный подход.

Недостаточно просто продавать или производить хорошие товары. Придется хорошо консультировать, быстро обрабатывать заявки покупателей, развивать доставку, сделать хорошую программу лояльности. То есть недостаточно быть хорошим в чем-то одном. Развивайте все аспекты, чтобы остаться на плаву.

Сооснователь маркетплейса скидок «ПромКод» Андрей Приображенский считает, что необходимо отталкиваться и от клиентских запросов:

Конкуренция — это обычное явление для рынка, на котором работает малый и средний бизнес. Ее не нужно бояться, а наоборот, стоит использовать для развития и выхода на новый уровень.

Условия развития совершенной конкуренции

Совершенная или чистая конкуренция возможна только при соблюдении следующих условий:

• Равноправный допуск неограниченного числа производителей и покупателей на рынок, в том числе обязательное одновременное присутствие на нём большого числа тождественных товаров и услуг разных компаний;
• Справедливое формирование цен на товары и услуги каждого производителя;
• Широкое и честное информирование потребителей о продукции;
• Постоянное совершенствование производства и внедрение эффективных технологий.

Одним из методов обеспечения совершенной конкуренции являются проведение публичных конкурсных процедур для оптимального отбора продавцов и поставщиков.

Только неукоснительное соблюдение всех перечисленных условий гарантирует устойчивость рынка, честную конкуренцию и полное удовлетворение покупательского спроса.

Характеристика конкуренции в рыночной экономике

Существует несколько общепринятых понятий роли конкуренции в экономике. Но в основе своей роль конкуренции сводится к ограничению влияния одного производителя на потребительский рынок.

Теоретически конкуренция приводит к следующим результатам:

• стоимость товара определяется его себестоимостью;
• количество выпускаемой продукции зависит от общественного спроса на неё;
• производители вынуждены внедрять механизмы эффективного управления и справедливого распределения прибыли;
• рост производительности труда;
• распределение прибыли между всеми участниками процесса производства согласно их вкладу.

В современной экономике существует также такое понятие как интенсивность конкуренции. Этот экономический показатель зависит от следующих факторов:

• количества производителей товаров одной номенклатуры;
• спроса на конкретные товары или услуги;
• себестоимости продукции, его рыночной цены и получаемой производителями прибыли;
• эффективного маркетинга, в том числе качества и уровня рекламы.

Причины усиления конкурентной борьбы

Существует ряд причин в силу которых происходит усиления конкурентной борьбы между компаниями, что в свою очередь отражается на увеличении уровня конкурентного риска. Рассмотрим основные из них.

Некачественная маркетинговая политика компании. В данном случае можно отметить просчеты, допущенные при проведении маркетинговых исследований, сегментировании рынка, определении жизненного цикла товара, ошибки в позиционировании и проведении рекламных компаний, недостаточный уровень паблик рилейшнз, неправильный выбор упаковки товара, построение неэффективной системы каналов дистрибуции и т.п.

Причины усиления конкурентной борьбы

Недобросовестная конкуренция, проявляющаяся в применении компаниями-конкурентами нечестных методов борьбы.

Появление новых компаний на рынке. Это могут быть новые производители продукции или новые импортеры. Основной задачей новых компаний является завоевание доли рынка. Для этого они проводят агрессивную маркетинговую политику, осуществляют демпинг цен и т.п.

Появление товаров-заменителей, особенно если они доступны по более низким ценам и спрос на продукцию компании является эластичным.

Слабая инновационная деятельность компании. В эпоху стремительного роста научно-технического прогресса инновационные риски могут существенно ослабить позиции компании на рынке.

Упущения в ценовой политике компании. Для потребителя цена является ключевым параметром выбора товара. Поэтому более высокая цена (при прочих равных условиях) в сравнении с товарами конкурентов может оказать негативное воздействие на потребительский выбор.

Виды конкуренции

Один и тот же бизнес конкурирует с другими компаниями по разным направлениям. В целом, их 4:

• Масштаб. Небольшой магазинчик продуктов конкурирует с другими в пределах района или города. Если бургерная масштабирует бизнес, то выходит на региональный или федеральный уровень.
• Форма. Предприниматели могут ставить цены ниже конкурентов или привлекать клиентов с помощью сервиса, то есть действовать ценовыми и неценовыми методами.
• Рынок. Здесь выделяют совершенную конкуренцию и несовершенную. При первом варианте на рынке множество фирм, которые честно борются за клиентов. При втором появляются монополии, картельные сговоры или коррупционные методы для регулирования рынка.
• Спрос. Есть олигополия, когда товар предлагают 2-3 компании. При монополии рынок захватывает один производитель. Чистый спрос дает возможность работать всем предпринимателям.

Что будет дальше с заправками Shell в России в 2022 году?

Информацию о том, что Shell закрывается, заправки в РФ перестанут работать, подтвердил генеральный директор российского департамента ООО «Шелл Нефть» Сергей Стародубцев. То же самое касается и производства. Руководитель подчеркнул, что эти меры носят временный характер. «Шелл Нефть» пока ещё не перешла к новому владельцу, и продажа подразделения находится на стадии переговоров.

По заявлению Стародубцева, «главным приоритетом для Shell остаётся безопасность работников и процессов производства, сохранение рабочих мест и строгое соблюдение трудового законодательства Российской Федерации». Поэтому к новому собственнику российского «Шелл» предъявляется требование о выплате заработной платы текущим сотрудникам до конца нынешнего года в связи с простоем.

С 20 апреля «Шелл» начали выводить работников из предприятий совместного бизнеса с «Газпромом». С проекта «Сахалин-2» были переведены десятки сотрудников на другие проекты.

Заправки Shell уходят из России или нет, по последним новостям они всё-таки временно закрываются, однако в дальнейшем будут открыты под управлением нового собственника.

Royal Dutch Shell – британско-нидерландская нефтегазовая компания, входящая в перечень международных лидеров энергетической отрасли. В РФ у Shell было 411 АЗС, из них собственных – 223, а дилерских – 178. Производительность завода «Шелл» составляла порядка 200 млн ежегодно. Компания выпускала в России промышленные смазочные смеси, масла для судовых двигателей, моторные, трансмиссионные и гидравлические масла.

В связи с санкциями из-за спецоперации на Украине Shell отказалась от закупок российской нефти, а также от продления срочных контрактов в данной отрасли. Компания планирует скорректировать цепочку нефтяных поставок, чтобы исключить из неё долю сырья из России. Президент Shell заявил, что компания будет постепенно отказываться от российского газа и нефтепродуктов.

Подытожим, что исчерпывающий перечень санкций Shell по отношению к РФ выглядит следующим образом:

• закрытие всех автозаправочных станций;
• выход из всего общего бизнеса с «Газпромом»;
• запрет на закупки чистой нефти из России (или смеси свыше 50%);
• остановка изготовления авиационного топлива, трансмиссионных и моторных масел;
• запрет на поставки иностранных технологий и продукции в Россию.

Что такое конкуренция

Если говорить про экономику, то это рынок, где действуют несколько производителей и продавцов

Каждый изо всех сил борется за внимание покупателей. У последних появляется выбор

Например, когда человек хочет купить смартфон, он выбирает модели у 10 производителей в 10 магазинах. При примерно одинаковых характеристиках, в одном магазине предлагают смартфон дешевле, в другом — удобная доставка, в третьем —за покупку начисляются полезные бонусы. Это конкуренция.

В 2019 году организация «Росконгресс» провела исследование российского рынка о состоянии конкуренции. В опросе приняли участие 1300 предпринимателей. 51% среди опрошенных считают, что в России интенсивная конкуренция. То есть нужно постоянно что-то делать для привлечения клиентов.

С другой стороны, Федеральная антимонопольная служба в 2020 году выпустила доклад о состоянии конкуренции на российском рынке. Государственная служба пишет, что на российском рынке слишком большая доля государственного участия. В некоторых отраслях она достигает 83%, и это плохо сказывается на развитии малого бизнеса. Антимонопольщики считают, что ситуацию улучшат тендеры. Это поможет малому и среднему бизнесу находить клиентов для товаров и услуг. Кстати, ПланФакт писал, как искать клиентов в закупках.

Пример использования методики

Использование рассмотренной методики проиллюстрируем на примере оценки уровня и прогноза конкуренции для рынка стандартизированных конструкций как одного из рынков продукции ЗАО «Металл-Профиль».

В рассматриваемом примере оценена подверженность указанного рынка процессам конкуренции на базе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции. Дан прогноз состояния конкуренции.

Информация по данному разделу была получена посредством анкетирования экспертов — менеджеров и ведущих специалистов предприятия.

Состояние и прогноз изменения факторов конкуренции на рынке стандартизированных конструкций из стали, полученные в результате обработки экспертной информации, приведены в таблице 2.

Таблица 2. Факторы конкуренции на рынке стандартизированных конструкций из стали.

№ п/п	Факторы конкуренции	Экспертная оценка	Прогноз изменения фактора
1	2	3	4
1. Ситуация в отрасли
1.1	Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке	слабо проявляется	останется стабильным
1.2	Изменение платежеспособного спроса	не проявляется	останется стабильным
1.3	Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке	слабо проявляется	останется стабильным
1.4	Издержки переключения клиента с одного производителя на другого	четко проявляется	останется стабильным
1.5	Унифицированность сервисных услуг по товару в отрасли	слабо проявляется	останется стабильным
1.6	Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование)	четко проявляется	останется стабильным
1.7	Барьеры проникновения на рынок	слабо проявляется	останется стабильным
1.8	Ситуация на смежных товарных рынках (рынки товаров с близкими технологиями и сферами применения)	четко проявляется	определенно усилится
1.9	Стратегии конкурирующих фирм (поведение)	слабо проявляется	останется стабильным
1.10	Привлекательность рынка данного продукта	четко проявляется	определенно усилится
2. Влияние потенциальных конкурентов
2.1	Трудности входа на отраслевой рынок	слабо проявляется	останется стабильным
2.2	Доступ к каналам распределения	слабо проявляется	останется стабильным
2.3	Отраслевые преимущества	слабо проявляется	останется стабильным
3. Влияние поставщиков
3.1	Уникальность канала поставок	слабо проявляется	останется стабильным
3.2	Значимость покупателя	слабо проявляется	останется стабильным
3.3	Доля отдельного поставщика	слабо проявляется	останется стабильным
4. Влияние покупателей
4.1	Статус покупателей	слабо проявляется	останется стабильным
4.2	Значимость товара у покупателя	слабо проявляется	останется стабильным
4.3	Стандартизация товара	четко проявляется	останется стабильным
5. Влияние товаров-заменителей
5.1	Цена	четко проявляется	останется стабильным
5.2	Стоимость «переключения»	четко проявляется	останется стабильным
5.3	Качество основного товара	четко проявляется	останется стабильным

Положительное влияние конкуренции на рыночную экономику

Согласно мнению Адама Смита, ещё в 18 веке впервые описавшего этот процесс, конкуренция оказывает на экономику значительное влияние, приводя в конечном итоге к полному удовлетворению потребительского спроса. Этим шотландским учёным описаны следующие признаки конкуренции:

1. Она способствует быстрейшему внедрению всех современных научных достижений. К ним следует относить инновационные технологии, новейшие материалы, оптимальные приёмы маркетинга, увеличение качества продукции и производительности труда. Очевидно, что конкуренция способствует развитию науки и техники;
2. Конкуренция заставляет производителей постоянно анализировать потребности покупателей и немедленно реагировать на изменения спроса. В идеальном случае это приводит к снижению производственных издержек и уменьшению цены на товар;
3. Конкуренция регулирует норму прибыли на схожие категории товаров во всех производственных сегментах, а также уравнивает заработную плату в конкретной области производства.

Таков далеко не полный перечень экономических показателей, на которые конкуренция влияет положительно.

Минусы конкуренции

Для покупателя нет минусов в конкуренции, а вот предприниматели сталкиваются с трудностями:

• Снижение цен. Если на рынке 50 компаний торгуют смартфонами, то 51 компания будет априори ориентироваться на цены конкурентов, а это не всегда выгодно. У опытных компаний другие издержки, чем у новичков. А некоторые специально демпингуют, вынуждая снижать цены и других.
• Банкротство. Не все выдерживают соревнования с другими компаниями. Некоторые не справляются и закрываются. Хорошо, если это произойдет без долгов перед кредиторами.
• Уменьшение срока жизни бизнеса. Из-за конкуренции постоянно развиваются технологии, и какие-то виды бизнеса теряют актуальность. Например, так произошло с терминалами для оплаты сотовой связи.

Но предприниматели знают, что бизнес — это риск. Поэтому то же исследование «Росконгресса» показывает, что бизнес позитивно оценивает само существование конкуренции.